Viser opslag med etiketten Rune Gregers Meyer. Vis alle opslag
Viser opslag med etiketten Rune Gregers Meyer. Vis alle opslag

tirsdag den 9. november 2010

Innovationshøjskolen og finansloven

"En veluddannet arbejdsstyrke er afgørende for vækstmulighederne i dansk økonomi. Vi skal leve af menneskelig formåen. Den danske arbejdsstyrke skal være blandt de bedst uddannede i verden." Sådan lyder det i Finansloven 2011 omkring Uddannelse.


Denne målsætning, som er formuleret i Finansloven afsnit om uddannelser 2011, er en målsætning Innovationshøjskolen kan tilslutte sig og vil bidrage til ved at udvide begrebet 'veluddannet arbejdsstyrke'.

Innovationshøjskolens mål er, at styrke konkurrenceevnen og bevare velfærden ved at gøre individet myndigt til at forstå, handle og tænke innovativt, således at arbejdsstyrken kompetencer indenfor f.eks. praksisnær innovation styrkes.

Innovationshøjskolen bygger på den gode historie om bl.a. ’the danish secret’, som omfatter den kultur, det demokrati og den samfundsforståelsen vi kender og som er kernen i den succesfulde velfærd vi har oplevet i Danmark siden den tog sin begyndelse i 1891 med alderdomsforsørgelsesloven.

'The danish secret' har sin rod i højskolen, hvor bøndernes sønner lærte at læse og skrive rigsdansk, fik indsigt og lærdom. Dette var med til, at gøre højskolerne til spydspidser i den nye samling om landet efter nederlaget i 1864 - samt de kolossale forandringer, landet havde været kastet ud i som konsekvens af industrialiseringen.

Vi står nu igen overfor kolossale forandringer og vi er presset på vores konkurrenceevne, produktiviteten er i bund og velfærden er for nedadgående. Da vi samtidig lever i en tid med global konkurrence er det vigtigt, at Danmark skiller sig ud med en anderledes offensiv uddannelsesstrategi end de lande, vi skal konkurrere med.

Vi kan ikke producerer Ph.d'ere i Danmark, Europa eller det 'gamle vestlige verden', som matcher produktionen af Ph.d'ere i Indien eller Kina, vi har ikke forskningsmæssig styrke til at skabe universiteter, som kan konkurrerer med Stanford, MIT m.fl. og vi har ikke grundlag for en vækst som den ses i BRIC-landene.

Men alligevel skal vi være dygtigere, klogere og smartere og derfor skal vi selvfølgelig prioriterer uddannelse højt og samtidig se uddannelse i et bredere perspektiv end formelle kvalifikationer og kompetencer, der oftest præger den uddannelsespolitiske debat.

Det danske samfund, herunder også vores arbejdsstyrke, skal drives af lysten til fortsat uddannelse og livslang læring. Der er derfor ingen tvivl om, at det formelle uddannelsessystem skal koncentrere sig om det de er bedst til, nemlig at holde fokus på kundskaber og de formelle kompetencer.

Men for at arbejdsstyrken bliver blandt de bedst uddannede i verden, så skal vi spille det ’hemmelige kort’ – de uformelle kompetencer.

Vi skal ikke stå på mål for de højskoler, som eksisterer i dag. Men blot konstatere, at vi har en 'fødselsgave' der bl.a. består i lav magtdistance, kreativitet, tværfaglig samarbejdsevne, som kan 'dateres' tilbage til højskolen.

Innovationshøjskolen forholder sig ikke til konsekvenserne af Finansloven, i forhold til Folkehøjskolerne, men blot tilskynde til en fastholdelse af højskolerne og deres bidrag til udviklingen af vores samfund.

Når det er sagt, så påtager vi os gerne at opfylde Finanslovens målsætning….

mandag den 8. november 2010

Anne Skare Nielsen er udpeget som formand for Innovationshøjskolen

Innovationshøjskolens bestyrelse har udpeget Anne Skare Nielsen som formand for bestyrelsen.

Om Anne står der på Wikipedia:

Anne Skare Nielsen, (født 1971), er en dansk cand.scient.pol., direktør for Future Navigator og tidl. medlem af Etisk Råd.

I starten af 2007 var hun, sammen med Preben Mejer og Martin Thorborg, dommmer i TV 2-programmet ”Danmarks bedste ide”. Hun indgår ligeledes i vurderingspanelet for Kloge m2, der er et sponsorat under Realkredit Danmark. Her repræsenterer hun den visionære indstilling og de realiserbare drømme. Hun har også skrevet essays, bl.a. dette: , hvor hun demonstrerer sin overlegne evne til fordomsfrit og frigjort af egne middelklassenormer at analysere andre menneskers livsperspektiver og værdier og fælde etiske domme.

Innovationshøjskolen får dermed en engageret, fremsynet og stærk formand/forkvinde, hvis vigtigste opgave bliver at etablerer Innovationshøjskolen, hvilket bl.a. betyder at finde det sted i Danmark hvor Innovationshøjskolen fysisk skal placeres.

Innovationshøjskolen blev stiftede den 28. Juni 2010 ved et repræsentantskabsmøde på den daværende Haslev Udvidede Højskolen. Innovationshøjskolen har i dag kontor på Vartov, som er sponseret af Grundtvigsk Forum.

Spørgsmål om Innovationshøjskolen mm. kan stilles til

Rune Gregers Meyer på eMail rgm@innovationshojskolen.com eller telefon +45 2462 1433

lørdag den 11. september 2010

48 termokander- Hvis højskolen skulle opfindes på ny, hvordan ville den så se ud?

Uffe Elbæks 48 termokander er et tværpolitisk græsrods-initiativ, der bygger på en enkel idé og en stor ambition. Idéen er at afvikle 48 kaffemøder hjemme hos 48 danskere. 


På hvert kaffemøde er der ét centralt spørgsmål til debat, som så i alt bliver til 48 vidt forskellige politiske problemstillinger i løbet af rækken af kaffemøder.


Den 30. august lød spørgsmålet: Hvis højskolen skulle opfindes på ny, hvordan ville den så se ud? og resultatet blev dette:


tirsdag den 29. juni 2010

Innovationshøjskolens bestyrelse

Innovationshøjskolens bestyrelse
Anders Drejer, Aalborg Universitetscenter
Anne Skare Nielsen, Future Navigator
Bo Blaabjerg, Kaospiloterne
Ellen Lindmark Frier, VELUX
Henrik Brorsen; Connect Denmark
Jan Kristiansen, VESTAS
Kjeld Fredsens, læge og forfatter
Peter Ring, A.P. Møller Mærsk
Stina Vrang Elias, DEA/FUHU
Troels Bülow-Olsen, Totalkredit

Bestyrelsen konstituerer sig på førstkommende bestyrelsesmøde.

tirsdag den 6. oktober 2009

The eligibility of Innovationshøjskolen

Innovation is the precondition for a sustainable growth, job creation and the creation of a knowledge-based, low-carbon economy in the EU and especially for Denmark which increasingly depends on excellence and innovation as the main drivers of the Danish competitiveness.

The aim of the Danish government is to become a leading growth entrepreneurial nation by 2015 and mastering this transformation it is crucial to remain competitive in the globalised world and to achieve wider societal goals in a sustainable way under the pressure of demographic changes, the climate challenge, scarce resources and new security threats.

The key for the transformation is therefore the ability to think and act innovative. But innovation cannot be organized by a decree. It comes from people, and only people —

Such as young people, old people, students, employees, scientists, entrepreneurs, investors, consumers and also public authorities.

The Minister of Economic and Business Affairs, Lene Espersen, who has the responsibility to improve the conditions for growth in Denmark, speaks about the necessity Capital, Competences and Culture to become a leading growth entrepreneurial nation .

Especially culture and competences is important when it comes to the mindset of innovation. To change the mindset of people is a process that demands a framework which provokes and incites them to enter new and unknown territories.

The framework is INNOVATIONSHØJSKOLEN to manage the process to change the mindset of people.